ビジネスコンサルティング
経営課題を根本から解決し、持続的な成長を実現
戦略立案から実行支援まで、経験豊富なコンサルタントが伴走します
ビジネスコンサルティングとは
KSKパートナーズのビジネスコンサルティングは、企業が抱える経営課題に対し、深い分析と豊富な実績に基づいた戦略的なソリューションを提供します。
単なる提案書の作成ではなく、戦略立案から実行段階まで伴走し、確実に成果を出すことにコミットします。中期経営計画の策定、業務プロセス改善、新規事業開発、M&A支援、海外進出など、企業成長のあらゆるフェーズで最適なサポートを提供します。
コンサル実績
業績改善率
目標達成率
提供サービス
経営戦略から組織改革、事業開発まで、企業成長を多角的に支援
経営戦略・中期経営計画策定
3〜5年先を見据えた中期経営計画を策定。市場分析、競合分析、SWOT分析を基に、実現可能で具体的なアクションプランを提示します。
- 中期経営計画（3〜5年）の策定
- 事業ポートフォリオ分析・最適化
- 市場調査・競合分析
- SWOT分析・課題抽出
- KPI設定・進捗管理体制構築
- 経営会議・取締役会支援
業務プロセス改善・BPR
現状業務を可視化し、ムダ・ムリ・ムラを排除。業務フローの再設計により、生産性向上とコスト削減を実現します。
- 業務フロー可視化・分析
- BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）
- 業務標準化・マニュアル作成
- RPAツール導入支援
- ペーパーレス化推進
- コスト削減施策立案・実行
組織改革・人材育成
組織構造の最適化、人材育成プログラムの策定、評価制度の見直しなど、企業の成長を支える組織づくりを支援します。
- 組織体制設計・再編支援
- 人事評価制度の構築・見直し
- 人材育成プログラム策定
- 管理職研修・リーダーシップ研修
- 採用戦略立案・採用支援
- エンゲージメント向上施策
新規事業開発・事業化支援
新規事業のアイデア創出から、事業計画策定、市場検証、立ち上げまで、新規事業の成功に必要な全てのプロセスを支援します。
- 新規事業アイデア創出ワークショップ
- 事業計画書作成支援
- 市場調査・フィージビリティスタディ
- MVP（最小実用製品）開発支援
- テストマーケティング実施
- 事業立ち上げ・グロース支援
M&A戦略・PMI支援
M&Aの戦略立案から、デューデリジェンス、交渉支援、PMI（統合プロセス）まで、M&A成功に向けた総合的なサポートを提供します。
- M&A戦略立案
- 買収候補企業の選定・評価
- デューデリジェンス支援
- 企業価値算定（バリュエーション）
- 交渉支援・契約書レビュー
- PMI（統合後プロセス）支援
海外進出・グローバル展開
海外市場への進出を計画する企業に対し、市場調査から現地パートナー探し、法人設立、現地マーケティングまで包括的に支援します。
- 海外市場調査・進出可能性分析
- 進出国選定・戦略立案
- 現地パートナー企業の紹介
- 現地法人設立支援
- 現地マーケティング戦略
- 輸出入業務・貿易実務支援
KSKパートナーズの強み
他社コンサルティングとの違い、選ばれる理由
実行支援までコミット
提案書を作って終わりではありません。戦略の実行段階まで伴走し、確実に成果を出すことにコミットします。月次の進捗会議、課題解決支援、必要に応じた軌道修正まで、継続的にサポートします。
IT・AI技術と経営の融合
15年以上のIT・AI開発実績を持つため、デジタル技術を活用した経営改革が得意です。業務のデジタル化、AIによる効率化、DX推進など、テクノロジーを活用した経営戦略を提案できます。
中小企業に寄り添った価格設定
大手コンサルティングファームの半額以下の料金で、同等以上の品質を提供。中小企業でも気軽に相談できる価格設定で、実績を重ねてきました。成果報酬型プランもご用意しています。
業界特化の深い知見
製造業、小売・EC、飲食、サービス業、IT業界など、300社以上の支援経験から得た業界特有の知見を保有。業界のベストプラクティスを活かした実効性の高い提案が可能です。
スピーディーな対応
大手のような複雑な社内承認プロセスがないため、意思決定が早く、迅速に対応できます。緊急の課題にも柔軟に対応し、お客様のビジネススピードに合わせたサポートを提供します。
経営者目線のアドバイス
理論だけでなく、実際のビジネス経験に基づいた現実的なアドバイスを提供。経営者の視点に立ち、実行可能性と成果を最優先に考えた提案を行います。
コンサルティングの流れ
課題の本質を見極め、実行可能な戦略を策定し、確実に成果を出します
初回相談・現状把握
経営課題、事業環境、組織体制などを詳しくヒアリング。守秘義務契約を締結した上で、財務情報なども含めた詳細な情報をお聞きします。
詳細調査・分析
現場へのヒアリング、データ分析、市場調査、競合分析などを実施。課題の本質を見極め、解決の方向性を導き出します。
戦略立案・提案
分析結果を基に、具体的な戦略と実行計画を策定。複数のシナリオ、期待効果、必要投資、リスクなどを明確に提示します。
契約・キックオフ
提案内容にご納得いただけましたら契約を締結し、プロジェクトをキックオフ。実行体制、スケジュール、役割分担を明確化します。
実行支援
策定した戦略を実行に移すフェーズ。定期的なミーティング、進捗管理、課題解決支援を行い、確実に成果を出せるようサポートします。
効果測定・改善
KPIに基づく効果測定を実施。目標達成度を確認し、必要に応じて戦略を修正。PDCAサイクルを回して継続的に改善します。
料金プラン
プロジェクトの規模・期間に応じた柔軟な料金体系
プロジェクトプラン
戦略立案〜実行支援
/ プロジェクト
- 詳細な現状分析・調査
- 中期経営計画策定
- 具体的な実行計画立案
- 実行支援（3〜6ヶ月）
- 月次進捗会議・報告
- KPI管理・効果測定
- 課題解決・軌道修正支援
顧問契約プラン
継続的な経営支援
/ 月
- 月2〜4回の定例ミーティング
- 経営戦略アドバイス
- 重要意思決定の支援
- 各種プロジェクト支援
- 緊急時の随時相談対応
- 役員会・経営会議への参加
- 長期的な成長戦略立案
■ 成果報酬型プラン
基本報酬 + 成果に応じた追加報酬（売上増加額の10%等）
■ 新規事業開発支援
100万円〜（事業計画策定、市場調査、MVP開発支援含む）
■ M&A支援
着手金50万円 + 成功報酬（取引金額の3〜5%）
※上記は目安価格です。プロジェクト内容により変動します。
※初回相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。
支援実績・導入事例
様々な業界・企業規模で経営課題の解決を支援してきました
中堅製造メーカー様（従業員200名）
業務プロセス改革で営業利益率5%→12%に改善
5%→12%
35%改善
業務フロー全体を見直し、ムダな工程を削減。RPA・AIツールの導入により業務を効率化。併せて組織体制も再編し、営業利益率を大幅に改善。
飲食チェーン様（店舗数30店舗）
新業態開発で年商10億円の新規事業を創出
10億円
15店舗展開
市場調査から新業態のコンセプト設計、テスト店舗の出店、マーケティング戦略まで一貫支援。2年間で15店舗展開し、年商10億円の新規事業に成長。
IT企業様（従業員50名）
M&A戦略支援で同業他社との統合を成功
2倍
6ヶ月
M&A戦略の立案から、買収候補企業の選定、デューデリジェンス、交渉支援、PMI（統合プロセス）まで包括的にサポート。スムーズな統合を実現。